太鋼煉鐵二廠重點(diǎn)圍繞企業(yè)“提高確保力、全方位嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)、做實(shí)精細(xì)化管理”活動(dòng)標(biāo)題，以“三品”發(fā)展戰(zhàn)略和“三個(gè)一”總體目標(biāo)為具體指導(dǎo)，根據(jù)構(gòu)建品質(zhì)學(xué)習(xí)氛圍、壓實(shí)質(zhì)量管理體系基本、健全品質(zhì)確保標(biāo)準(zhǔn)等措施，保證品牌提升主題活動(dòng)獲得切切實(shí)實(shí)的成果。

    企業(yè)深入開展品牌提升主題活動(dòng)至今，太鋼煉鐵二廠積極行動(dòng)，創(chuàng)立了場長帶頭的主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，制訂優(yōu)化了7大類22條對(duì)策，并確立時(shí)間范圍和責(zé)任者逐一推動(dòng)貫徹落實(shí)。一是全力宣傳策劃，根據(jù)在制造當(dāng)場和辦公場所等明顯地區(qū)設(shè)定品質(zhì)宣傳欄、懸架品質(zhì)宣傳語，深入開展品質(zhì)演講主題、知識(shí)競賽題庫、正反面典型性文化教育等多種形式，構(gòu)建了“每個(gè)人高度重視品質(zhì)情況、每個(gè)人貫徹落實(shí)品質(zhì)崗位職責(zé)”的良好環(huán)境。二是牢固的基礎(chǔ)，修定健全耐火材料加工工藝管理方法規(guī)范等有關(guān)規(guī)章制度，逐一審批健全工區(qū)質(zhì)量管理體系管理方法，創(chuàng)立“重要涉鋼配件定編工作組”、“主要設(shè)備作用精密度提高工作組”，進(jìn)一步提高品質(zhì)確保工作能力。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，緊緊圍繞重要品質(zhì)課題研究進(jìn)行了新一輪的“技術(shù)性講座”主題活動(dòng)，進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員、品質(zhì)技術(shù)人員的專業(yè)技能和水準(zhǔn)。四是嚴(yán)格監(jiān)督，提升加工工藝，加強(qiáng)實(shí)際操作，科學(xué)研究判斷，提升一次加料準(zhǔn)確率，考慮304、430等種類高端客戶要求；全力科技攻關(guān)提高刃磨鑄坯工藝性能，細(xì)致查驗(yàn)，保證不合格品不原廠。五是提升對(duì)比，對(duì)比世界各國優(yōu)秀鋼材企業(yè)質(zhì)量管理和產(chǎn)品品質(zhì)，另外走訪調(diào)查熱連軋等客戶，掌握顧客品質(zhì)規(guī)定和品質(zhì)點(diǎn)評(píng)，逐步推進(jìn)質(zhì)量控制。六是推動(dòng)重中之重種類品牌提升，對(duì)于模鑄、430剝片、316初判合不來等產(chǎn)品質(zhì)量問題，機(jī)構(gòu)骨干力量創(chuàng)立精英團(tuán)隊(duì)全力科技攻關(guān)。

    品牌提升主題活動(dòng)進(jìn)行至今，該廠全體人員品質(zhì)觀念、品質(zhì)確保工作能力、品質(zhì)精益化管理等各層面都獲得提高，造幣鋼等重中之重種類品質(zhì)大大提高。該廠將推進(jìn)擴(kuò)展品牌提升主題活動(dòng)成果，不斷執(zhí)行質(zhì)量控制，為高品質(zhì)發(fā)展趨勢(shì)造就資源優(yōu)勢(shì)。

（墨鉅特殊鋼）梳理
墨鉅特殊鋼主打產(chǎn)品:SUS317L
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